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更为激烈的市场争夺战爆发于2014年9月。每年7、8两月为各高校暑假时段,而大学生订单在餐饮外卖总额中的占比相当高,对于饿了么尤其如此,因此假期对上述两企业均有着休整缓冲的意味。在投资方大众点评的经验借鉴下,饿了么做出了下沉二三线城市的决定,准备迅速扩张,阶段性目标是将业务推至全国300个城市。
早在2013年年底,业内就有消息说,王慧文准备三年砸10亿上一个新项目。那时的康嘉虽已感受到威胁将至,但他没想到的是,在接下来的一年,美团外卖会如此激进、敢于如此烧钱。
此前,饿了么在城市布局方面有一个重要标准:备选城市高校周边餐厅总量起码要高于十万家。
发布会上,张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据,比如日订单量峰值已逾200万单,日均订单量100多万单,移动端交易额占比75%,以及市场占有率达60%。
听起来多少有点不公平:饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业,彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者;饿了么团队成员大部分为90后,在加入饿了么之前几无工作经验,而美团在团购时期既已练就一支“地推铁军”,是“千团大战”的胜出者;饿了么成立于2009年,在外卖领域已整整做了6年,而美团外卖2013年年底起步,却已快速成为与饿了么对抗最激烈的竞争对手。
逼出来的“发改委”
有话要说...