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　　更为激烈的市场争夺战爆发于2014年9月。每年7、8两月为各高校暑假时段，而大学生订单在餐饮外卖总额中的占比相当高，对于饿了么尤其如此，因此假期对上述两企业均有着休整缓冲的意味。在投资方大众点评的经验借鉴下，饿了么做出了下沉二三线城市的决定，准备迅速扩张，阶段性目标是将业务推至全国300个城市。

　　早在2013年年底，业内就有消息说，王慧文准备三年砸10亿上一个新项目。那时的康嘉虽已感受到威胁将至，但他没想到的是，在接下来的一年，美团外卖会如此激进、敢于如此烧钱。

　　此前，饿了么在城市布局方面有一个重要标准：备选城市高校周边餐厅总量起码要高于十万家。

　　发布会上，张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据，比如日订单量峰值已逾200万单，日均订单量100多万单，移动端交易额占比75%，以及市场占有率达60%。

　　听起来多少有点不公平：饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业，彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者；饿了么团队成员大部分为90后，在加入饿了么之前几无工作经验，而美团在团购时期既已练就一支“地推铁军”，是“千团大战”的胜出者；饿了么成立于2009年，在外卖领域已整整做了6年，而美团外卖2013年年底起步，却已快速成为与饿了么对抗最激烈的竞争对手。

　　逼出来的“发改委”