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九州体育平台-云达不莱梅大胜，重返前十大行列(热浪中的普莱德拉1993观众反响)

Sat, 18 Apr 2026 03:16:26 +0800

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Sat, 18 Apr 2026 03:15:58 +0800

　　在2015年公司年会举办之前，饿了么创始人张旭豪与某位员工打了一个赌：如果年会现场他的个人演讲能让在场同事哭出来，和他一起策划年会演讲的该员工将获奖金1万元。他坚信不能。

　　在走台准备时，手持演讲稿的张旭豪仍颇有怀疑，他转头问那位策划者：“你确定大家真的会被打动吗？”

　　演讲被安排在年会节目中间。台下坐着的，是近500名从全国各地赶来的员工。这仅是饿了么当前员工总数的1/10。这是饿了么第一次举办如此大规模的年会——1年之前，全公司总共才200多人。

　　这更是一场欢庆盛典。就在年会前一天即1月27日，饿了么团队刚刚在北京正式宣布E轮融资完成的消息。据称，饿了么本轮融资金额为3.5亿美元，由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投。

　　发布会上，张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据，比如日订单量峰值已逾200万单，日均订单量100多万单，移动端交易额占比75%，以及市场占有率达60%。

　　听起来多少有点不公平：饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业，彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者；饿了么团队成员大部分为90后，在加入饿了么之前几无工作经验，而美团在团购时期既已练就一支“地推铁军”，是“千团大战”的胜出者；饿了么成立于2009年，在外卖领域已整整做了6年，而美团外卖2013年年底起步，却已快速成为与饿了么对抗最激烈的竞争对手。

　　“你不觉得你多少应该扮演一下弱者或挑战者的角色吗？”基于前述力量对比，《创业家》记者曾如此问及张旭豪。他的回复干脆直接：“不，现阶段，我们应该扮演的是引导行业良性发展的角色，至于未来，饿了么将是千亿美金级别的公司。”

　　当公众面前略显张狂的张旭豪站在年会舞台上演讲时则已判若两人。此时，赌约已被他抛之脑后，还未张口，就已泪流满面，他几乎是边哽咽边嘶吼着做完了整个演讲。有员工留意到，在张旭豪演讲过程中，台下的康嘉也偷偷用手擦了两下眼睛。

　　“去年是我创业以来最累的一年。”接受《创业家》记者采访时，康嘉感慨道。团队内有此感受者不在少数。

　　回望2010年，饿了么创业进入第二年。在一个破旧的民房里面，只有几个人的饿了么团队厉兵秣马于此，大家吃住同行。突然有一天，CTO汪渊激动地从外面冲进来大喊了一声：“王兴又回来创业了！”

　　那时，他们甚至不知明星创业者王兴即将发力的团购到底为何物，也不知日后两团队将正面交锋，唯一明确的是——“创业不玩命，明天就会死掉。”

　　巨头进场

　　2014年1月18日，下午，北京3W咖啡。

　　美团副总裁王慧文、饿了么联合创始人康嘉与多位同行坐到了一起。他们共同参加的是由i黑马组织的一个以“外卖O2O”为主题的创业沙龙。沙龙现场，参会者爆满。用王慧文的话说：“每个行业在即将爆发时，活动都会异常火爆。”

　　由团购而外卖，一向低调的美团选择了高调。

　　早在2013年年底，业内就有消息说，王慧文准备三年砸10亿上一个新项目。那时的康嘉虽已感受到威胁将至，但他没想到的是，在接下来的一年，美团外卖会如此激进、敢于如此烧钱。

　　进场者不只有他们。

　　2013年12月20日，阿里巴巴在厦门正式发布了移动餐饮服务平台“淘点点”。淘点点被阿里提到了集团无线战略的高度。在内部架构中，它是一个独立的事业群，由阿里集团CEO陆兆禧直接挂帅。

　　2014年5月20日，主打中高端白领市场的百度外卖上线。在外卖O2O领域，百度外卖背靠百度搜索和百度地图，试图在餐饮外卖这个刚需品类中抢占一定市场份额。

　　此外，“到家美食会”、“零号线”、“我有外卖”等创业企业纷纷已获融资。“2014年年初，我们感觉到，餐饮O2O真正的爆发就要来了”，大众点评副总裁姜跃平说，“现在回头看，2014年其实是整个O2O的爆发年。”

　　一时群雄并起，硝烟弥漫。饿了么、美团最先短兵相接。个中原因似不难理解：对阿里、百度来说，外卖只是他们整个O2O战略的一小部分，而同类后起之秀多羽翼未丰，需力避锋芒以站稳脚跟，但对饿了么和美团来说，这几乎是生死之战。

　　“T型战略”是王兴2012年初就已在考虑的问题——团购为横，垂直领域为竖。在团购已被消费者普遍接受后，美团决意进军O2O，以期成为未来时代的连接者和行业巨头。作为近几年被创业者和投资人常挂嘴边的词语，O2O已覆盖众多行业，而美团的O2O战略是，在将吃喝玩乐高频品类全力做好的基础上，逐步构建整个O2O生态。

　　2012年~2013年，借助规模优势，美团先后于电影、酒店两领域迅速打开局面并成功抢占了市场，战绩斐然。继而，王兴将目光投向了外卖。

　　王兴算过一笔账。按照当下中国13亿人口、一日三餐计算，合起来每日有近40亿次就餐需求，哪怕其中仅有10%来自外卖、每单均价30元左右，日交易额仍可达120亿元，市场规模相当巨大。

　　餐饮外卖不仅深具潜力，而且足够高频，另有大量想象空间，这一绝佳机会或可引领美团再现团购时代辉煌，怎可拱手让人？很快，美团开始集中优势兵力大举杀入。

　　反观饿了么，则是另一番场景。成立于2009年4月的饿了么，起点即为外卖。张旭豪从上海交大学生宿舍起步，一路摸索掘进，据称到2013年年底美团闯入前，已带领饿了么团队将国内外卖市场80%以上份额收入囊中。外卖显系饿了么安身立命之本。

　　在阿里发布淘点点之后，张旭豪去找饿了么B轮投资方经纬创投管理合伙人张颖交流。他记得，张颖对此仅轻描淡写道：“很好，巨头来了，说明你们已经到风口了。”

　　美团外卖的快速入场，令康嘉压力陡增。“美团被称为小巨头，而这种规模的创业企业绝少有大公司病，而王兴的危机感又一直很重。”康嘉解释称。

　　恶战一触即发。

　　美团车轮战

　　天津创业者毛建强亲身感受到了这场战争的呼啸而至。

　　此前，毛曾注册推出了一个微信公众平台，凭借他本人在校园市场多年积累的经验，该平台粉丝迅速增加。在此基础上，毛开始尝试通过微信经营校园外卖生意。思路可行，流水增长很快。但到了2014年3月，几乎一夜之间，校园里铺天盖地都是美团外卖和饿了么的海报了。受两企业极具诱惑性补贴的影响，毛建强微信公众平台的外卖客户短短数日流失殆尽，一时颇具人气的生意就这样稀里糊涂戛然终止了。

　　更为激烈的市场争夺战爆发于2014年9月。每年7、8两月为各高校暑假时段，而大学生订单在餐饮外卖总额中的占比相当高，对于饿了么尤其如此，因此假期对上述两企业均有着休整缓冲的意味。在投资方大众点评的经验借鉴下，饿了么做出了下沉二三线城市的决定，准备迅速扩张，阶段性目标是将业务推至全国300个城市。

　　方案敲定后，饿了么开始召集全国所有具备新开站点负责人潜质的员工封闭训练。训练周期被浓缩为三天三夜。相关员工在这一高强度“城市经理训练营”上，除个人述职和聆听各业务模块负责人授课分享外，另需参与如拳击比赛等户外活动，以激发狼性。据称，培训期间，此三百多位未来城市经理深受鼓舞、斗志昂扬，不少人彻夜不眠。数日后，他们被派往全国各地。

　　9月底，美团外卖开始提高补贴额度，饿了么市场份额因之下降。康嘉连夜召集管理团队，现场给各城市经理一一打电话，下达的命令是：饿了么不仅提供补贴，而且补贴数额一定要比竞争对手高1元。此举奏效。三天后，饿了么失掉的市场份额又被追了回来。

　　“竞争对手觉得我们是年轻的创业团队，在规模和速度提上来后，我们肯定会不适应，想用‘核弹’炸死我们。但他们抛一枚‘核弹’，我们就回抛一次。”康嘉回忆称。

　　在补贴战后期，饿了么逐步将工作重心放在了优势餐厅占比、优势餐厅交易额占比上面。管理团队就此达成的共识是，在补贴力度上去之后，一定要及时锁定资源，资源锁定后，哪怕对方活动再多，没有商家就没有用户，交易额照样起不来。

　　在补贴战日渐白热化的同时，饿了么与美团的地面推广战已近贴身肉搏。

　　2014年10月10日，一篇题为《搞外卖还是黑社会，饿了么全国多地暴力扫街形同黑社会》的文章开始在网上流传。该文称，2014年6月~9月，在西安、重庆、济南、长春、苏州等地，饿了么地推人员多次对美团外卖员工大打出手。与此同时，美团外卖业务负责人沈鹏发布微博称：饿了么创始人康嘉公然煽动员工打人，放言公司包你没事。并附视频链接。点击视频可见，正在为员工做内部培训的饿了么联合创始人康嘉，表述中确有此提法。后饿了么对双方员工冲突及康嘉视频原委分别做出了澄清。

　　公关战、口水战就此打响。

　　2014年12月18日，饿了么官方微信《饿刊》发出一篇文章——《美团，请放下拳头，拾起自尊》。该文称，12月17日，饿了么四川绵阳市场部一位女市场人员在从事正常地推工作时遭到美团外卖员工无故殴打，致使鼻骨中断，需住院治疗。文末，作者称：我们在此向美团发声：市场不相信拳头，只相信实力，第一的位置从来都是有能者居之。

　　在饿了么城市经理孙银的描述中，两企业争斗最紧张时，晚上要四个人轮班，每隔三个小时出去重贴一次已被对方撕掉的海报。

　　虽则如此，亦有积极一面。在双方跑马圈地过程中，用户得以教育，市场规模迅速壮大。或可从以下数字对比中管窥一二： 2014年4月，饿了么客服中心日均电话量为1100通，及至9月，日均电话量已超过10000通。

　　外卖单覆辙

　　这并非饿了么首度直面恶战。事实上，在与美团交锋前，饿了么每进入一个新城市，几乎都会遭遇当地外卖网站的狙击。只是那时当事双方均无任何补贴，就拼一个执行力：对方发一遍传单，我发两遍，对方跑某餐厅十趟，我跑五十趟。但这种策略短期内很难见效，竞争过程又累又漫长。

　　如何坚持下去？康嘉的回答是：“就靠熬，一点点地熬，通过将各方面优势长时间积累来逐步超越对手。比如说，每天在产品上做一个小改进、在线下执行细节上总比对方更到位一点、在商户端软件体验上不断有提升等。如能这样坚持做下去，往往还没交手，对方就已出现团队内讧、资金断裂等问题，自己死掉了。”

　　康嘉记得，2012年，北京曾出现过一家名叫“外卖单”的公司，这家公司的背后力量是某知名企业家之子。据称，在偶然用了一次饿了么后，该公子大为赞赏，认定外卖市场大有前途，因此投资数千万成立了一个与饿了么类似的公司。当时该公司曾到饿了么挖人，为目标员工给出的是三倍于饿了么的薪资。

　　“我们公司的小朋友们听说三倍薪资后都傻掉了，因为之前他们只知道自己是在一家创业公司工作，而外卖不是一件高大上的事情，并不赚钱。”

　　为应对外卖单的竞争，当时饿了么采取的是战术是“打游击”：只要外卖单于某地祭出补贴大招，饿了么就停止进攻，当对方补贴中止，饿了么立刻将阵地抢回。结果对方真金白银悉数烧光后，收效甚微，最终销声匿迹。

　　因长期扎根市场，早在O2O概念远未流行时，饿了么团队就已深知，餐厅商户大多有销售额和工作效率两方面需求，饿了么正是通过帮助商户解决这两方面需求来创造价值，而任何一件能够为用户创造价值的事情，都值得去做。

　　“不要想着消灭竞争对手”，张旭豪说，“创业早期，我们不如对手强大，竞争之下，我们没死。后来我们比它大了很多倍，它依然没有倒闭，网站还在，每天仍有一两百单。”

　　在张旭豪看来，竞争到最后是竞合，竞合再往后是归零，但归根到底，是要把价值做出来，把产业链做起来。

　　高速度隐忧

　　E轮融资发布会前数日，关于饿了么已获新一轮融资的消息早已经传得沸沸扬扬。传言确认后，热评汹涌。

　　即便O2O市场因已迎来高速发展而备受投资人追捧，饿了么的成长速度也仍令人吃惊：2014年5月，饿了么拿到大众点评8000万美元战略投资，2015年1月18日E轮融资则跃升至3.5亿美元，仅半年多，饿了么估值已从5亿美元暴涨至10亿美金以上。另有传闻称，饿了么估值实已达到30亿美元。不仅如此，饿了么业务覆盖城市也已从年初的不到20个增加到了年底的250个，同期员工规模由200多名增加到了4000多名。

　　“饿了么应该属于中国互联网历史上增长最快且没有垮掉的公司。”说这句话时，张旭豪提高了音量。

　　这一速度他们自己也不曾预料。

　　截至2012年底，饿了么业务只进入了上海、北京、杭州、广州、天津等5个城市。2013年，饿了么新开城市7个，共计12个。扩张缓慢而谨慎。2013年11月，红杉资本领投的2500万美元C轮融资到账后，饿了么提速计划启动。在该计划中，饿了么设定的目标是覆盖全国30个城市。

　　“现在看来，这一数字连现在的零头都不到。”康嘉感叹。

　　迅速扩张意味着问题的大量涌现，比如如何制定和把控扩张战略，团队迅速增加后如何进行管理，用户规模暴增后如何解决产品体验和支撑系统问题等。这对一个以30岁以下员工为主的年轻创业团队来说，无疑为巨大挑战。

　　康嘉对《创业家》记者直言，2014年，饿了么先后两次险些失控，一次是在4月，一次是在9月。

　　此前，饿了么在城市布局方面有一个重要标准：备选城市高校周边餐厅总量起码要高于十万家。

　　2014年4月，因有家人住院，康嘉在医院待了两周。在这两周中，他虽无力顾及其他，却恰好借此有了近距离观察外卖市场状况的机会。康嘉发现，美团外卖的城市扩张速度非常快，和饿了么新开城市标准相比，前者的准入门槛要低很多。他开始反思：饿了么是否也应放宽条件加快布局？

　　家人出院后，康嘉连续数日，驱车考察华东十余个城市。有时，一天要转好几个城市，因此那些天他基本都是在车上度过的。当晚上开车困到不行时，他就将手机置于一边，放些有趣的电影，以便让自己不要睡着。

　　紧锣密鼓的一圈考察结束后，康嘉的最大体会是，他们原来认为不大可能有市场的地方，其实都有爆发的可能，潜在市场容量巨大。

　　在参考了淘宝消费数据、大众点评消费数据、专项调研数据等各方面资料后，饿了么重新设定了城市布局标准，并从公司战略高度决定加快城市扩张步伐。

　　这次“失控”被康嘉称为“创业上的失控”。

　　城市数量不断增加，团队规模日趋庞大，到2014年9月，饿了么员工总数已达到1000多人。康嘉这时发现，公司里不熟悉的员工越来越多，而且其中很多已无法一一认识。另外，对各地员工来说，饿了么就是一个名词，是一家总部在上海的公司。队伍变大，怎样管理好这些人？以前的工作方法已不再适用。这时，饿了么开始面临“管理上的失控”。

　　对很多创业企业来说，往往一次失控，整个公司即告崩盘，如此惨痛代价，在早前团购行业中屡见不鲜。康嘉坦言，虽然饿了么内部始终存在着一种高速发展下的不适应，但失控从未真正发生。

　　“为什么能够把控好？因为我们早有预案。根据定律，这些问题一定会在公司快速扩张时出现。因应对积极，我们已将问题的严重程度降到了最低。”康嘉称。

　　当然，解决问题的过程并不轻松。在张旭豪看来，员工数量从两百人到两千人，于管理而言，是一道坎，而解决其中每一小环节时涉及到的问题之庞杂，都超乎想象。

　　逼出来的“发改委”

　　2014年四五月间，饿了么开始组建内部“发改委”，以协调解决公司扩张过程中可能出现的各类问题。此发改委系抽调各部门业务骨干构成的十人小组，由饿了么联合创始人康嘉直接负责。

　　发改委出面解决的问题包括：由人员扩张带来的问题，比如用人标准、职级、绩效等，将人事与业务紧密结合；财务、行政、办公场地等职能问题；员工培训、公关战、IT系统对接开发、刷单审计等。

　　一言以蔽之，各职能部门在企业发展过程中出现的本部门无法顾及到的各类问题，均由发改委整体协调解决。

　　按照工作流程，问题被发现后，发改委将成立专项小组予以解决，而这些小组逐步成熟后，可发展成为发改委下设的二级部门。当这些小组发展到一定程度，建立起了自己的绩效目标，与公司基础业务产生了一定融合，这时小组成员可直接并入一级部门，以完善公司管理职能。

　　“很多问题最初无法清晰归类，我们就先把它放入收集箱，由发改委以小组的形式加以解决。在企业发展过程中，如果该小组成熟了，我们可能会把它放出来，并入公司职能，也可能不放出来，作为一个项目长期存在。”康嘉介绍称。在他看来，发改委更像是饿了么的神经中枢。

　　员工进入发改委，需至少满足以下三个条件：一，价值观非常契合，以便在与各部门接触时，能够完成准确的价值观传递；二，业务非常熟练；三，具备创新或开启新项目的能力。

　　很多时候，发改委的工作内容就是促进方法论的改进，并为相关问题找到最终解决方案。

　　在补足公司管理短板过程中，发改委另需解决团队内部信息传递问题。“你能想象吗？公司发展到三百多人时，我们仍在通过邮件进行工作任务的传达和报备。”饿了么资深副总裁罗宇龙感慨称。

　　在业务仅覆盖20来个城市时，三个大区经理，每人对接其中的几个就可以了，但当城市数量激增至200多个时，大区经理根本对接不过来。为此，康嘉等人通过研究管理学著作，将公司层级改为四层，有效解决了这一问题。

　　作为发改委成员之一，罗宇龙接到的第一个任务是搭建公司的OA系统。罗宇龙找到供应商，花了一个星期的时间，将系统开发了出来。一开始，员工使用率不高，为此他们想到的办法是，公司发放节日礼品电子券时，员工登陆OA才能领取，一下子，OA使用率提高了上来。

　　随后，罗宇龙又对邮件列表进行了规范。公司人员调动频繁，最夸张时，曾有员工一个月内换了6个城市。为此，发改委成立了专门小组，以对应解决相关问题。为确保公司信息传达到位，技术团队往往会将微信、邮件等多种方式同时启用。客服部甚至专门开通了114专线，该专线只做两件事：一件是电话通知相关人员，另一件是解答员工疑问。

　　饿了么一度面临的另一问题是员工的迅速复制和价值观的准确传递。为此，在发改委的组织下，饿了么成立了培训学院。最初，对所有导师而言，最紧迫的工作基本都是准备有关各部门职能、日常业务以及线下拓展等方面的课程。课程开发完成后，有时来不及到线下讲，就直接线上授课。从八爪鱼到YY、QQ视频，他们先后试过不下十几种软件。同样内容每天重复讲，一些导师甚至讲吐了。

　　最后，没办法，饿了么组建了全职讲师团队。每次新课程包开发完成后，讲师们就分赴全国各地，为员工进行线下授课。目前饿了么培训讲师授课方式为线上线下相结合。

　　诸如此类问题层出不穷。无论对张旭豪、康嘉还是公司其他高管而言，2014年都是创业以来强化学习、实践最为充实的一年。学习对象不仅包括书本、合作伙伴，更包括竞争对手。阿里的政委体系、美团的数据化管理等都曾被饿了么拿来研究，而作为投资方之一的大众点评，也一直在从各方面对饿了么团队给予支持和帮助。

　　在热爱体育运动的张旭豪看来，当前创业过程中出现的各种压力似曾相识：“ 当比赛进入到比较艰难、几乎失控阶段时，总会有种喘不过气来的感觉。你只能应对。在这种状态下，你一定要知道，其实对手也没那么舒服，只要把这段扛过去，仍有很大机会获胜。”

　　探路移动办公

　　2014年9月底，在饿了么订单暴增、压力最大时，罗宇龙接到过几个员工打来的电话。

　　电话接通后，抱怨大同小异：“你看我辛辛苦苦跑了两个礼拜，结果公司后台系统连续两次宕机，现在所有老板都不理我了。”

　　10月8日，饿了么对外宣布，平台日均订单量已从接受大众点评投资时的10余万单增长到了100多万单。而此时，饿了么产品团队加上技术团队，总共才三十多人。

　　在接受《创业家》记者采访时，饿了么CTO汪渊直言，那段时间，公司后台系统几乎每隔几天就会面临一次宕机。

　　“归根到底还是因为技术团队在公司扩张过程中准备不力。如果我们对2014年公司业务爆发性增长有所预见，理应在2013年下半年就已开始储备技术人才和运维人员。”汪渊反思称。

　　面临同样尴尬局面的还有数据平台。2014年上半年，饿了么数据平台持续被各业务部门吐槽，比如数据刷新速度太慢甚至刷不出来等，原因仍被归结为技术太过落后，无法支撑暴增的数据量。

　　为解决这些问题，饿了么请来外援支招，并很快引入了大量技术人才。外援来自大众点评和腾讯。就饿了么技术短板的应对之策，外援提供了针对性建议。技术人才来自各大互联网公司，比如IBM、去哪儿、豆瓣、百度、腾讯等。

　　为优化数据平台，饿了么另引入了一名曾效力唯品会的数据分析人才，后者为饿了么带来了一套完整的大数据打法。该员工入职后，饿了么重组数据团队，在一个月内研发出了一套数据调度系统，搭建起了大数据平台，并在此基础上开始进行相关数据挖掘工作。数据挖掘的内容包括用户偏好、区域性市场投放及产出等。

　　不能不提的是，饿了么另有两套内部开发且自公司成立之初就已在使用的系统：Walle和Napos。

　　Walle是饿了么内部员工使用的销售协同CRM软件，主要由地推团队使用。一开始，Walle只具备简单的数据库查询与更改功能，随着公司业务的不断完善，订单处理、订单跟踪、数据统计等模块添加了进来。

　　Napos则是面向商家的后台管理系统。进入饿了么平台的餐厅都会被要求装上Napos系统，Napos不但是饿了么外卖平台的商家入口，它还可以帮助商家进行全面的订单管理，等于一套联网的餐厅ERP系统。

　　通过Napos，各餐厅可高效管理外卖订单和网上收银。不仅如此，Napo也可作为一款餐厅后台管理软件，用于处理日常经营数据，帮助餐厅打印小票等。据《创业家》记者了解，对于较为成熟的市场，Napos 的收费是4820 元/年，但对于目前饿了么正在下沉的二三四线城市，Napos均免费供合作餐厅使用。

　　2013年12月，为了解决短信不稳定的问题，Napos手机版上线。汪渊称，Napos手机版的开发仅用了两天时间，技术团队基于互联网思维先做了它最需要的功能——餐厅接单。餐厅负责人在输入手机号码完成登陆后，就能接收、处理订单了。

　　在汪渊和康嘉的描述中，无论是手机版Napos还是目前的OA系统，都只是折中方案，未来均应移动化办公。作为Walle的移动版本，2014年9月投入开发、12月正式上线的Eve，已被饿了么寄予厚望。

　　在康嘉看来，任何问题的处理，都有补救性解决方案和根本性解决方案两种，而一家能够在未来成为伟大公司的公司，其标志就在于，明辨未来方向并毫不妥协地朝着这一方向前进。

　　“补救性解决方案相对容易落定。为了满足公司的快速扩张，创业者需要使用很多补救性措施。根本性解决方案的得出会有延迟，起效比较缓慢，但这一步一定要走。否则你会发现，在规模上，你可能暂时并未落后，但组织效率等方面或许早已不及竞争对手。这一点很可怕。”康嘉称。

　　在Eve开发之前，饿了么市场经理的工作流程是：先扫街，收集餐厅名称、菜单等信息，将其抄写到自己的笔记本上，信息收集完成后，晚上回到电脑旁再把图文录入。但这项工作在2015年1月之后已经变得极其简单：市场经理到达餐厅后，只需用手机输入餐厅名称，再把菜单直接上传就可以了。

　　仍在完善中的Eve,，目前已具备基本的内部沟通、信息传递功能，以及营销层面的手机开通餐厅、数据查看等功能。汪渊及其技术团队正在把市场经理日常涉及到的工作流程逐步迁移到Eve上来。

　　“从产品质量、产品迭代速度看，目标已经达到了，它已成为一个稳定的、可以持续添加功能的平台。我们现在要做的就是，把日常工作流程迅速迁移上来，使之成为一个开放的内部工作平台。”汪渊说。

　　张旭豪的感受是，移动互联网正在改变企业的管理方式。在他的设想中，未来任何管理场景都将可以通过手机连接：每个人都是里面的一个节点，在把流程标准化、可监控、可追踪之后，消息的上传下达、任务分派、绩效考核等都可以轻松解决。通过量化数字，可以在后台对每一位员工进行各项工作能力评价，跟踪每一位员工的成长。在这种理想状态下，企业管理成本将被降到最低，工作效率可获大幅提升。

　　专注外卖梦

　　创业6年后，饿了么已一飞冲天。

　　张旭豪还清晰记得，大学毕业那年，团队中有几个人说，如果饿了么能融到资，他们就继续跟着做下去，如果融不到，就选择离开。结果当时融资不顺，好几个人因此离开了。但三个月后，饿了么拿到了融资。

　　“有些时候，不要限制自己，不要给自己设门槛。”张旭豪说。

　　外卖生意能做多大呢？这一问题如果在2009年抛给张旭豪或康嘉，他们未必能立刻给出答案。但现在，如果有人再有此问，张旭豪多会这样回复：“以前也经常有人问，一个卖小商品的企业能做多大呢？”

　　不言而喻，“卖小商品的”企业即阿里，而阿里当前市值仅次于谷歌，已成为全球第二大互联网公司。

　　就像创业之初马云乐于向别人描述未来电子商务场景一样，张旭豪热衷描述的是另外一个场景：未来的餐厅里，坐下来吃饭的人少了，送外卖的人多了，未来的房子可能已无需厨房，大家每星期有一半的正餐来自外卖。

　　大学期间，张旭豪收看的电视节目多为财经类，比如赢在中国等，而马云的演讲他曾在电视上听过多次。当时他心里琢磨的是，理想的公司应该是什么样，中国创业者存在哪些问题等。在知晓硅谷之前，他对计算机并无太多好感，他觉得，跟人沟通就好，跟计算机沟通干吗呢？但在了解了乔布斯之后，他对技术和产品产生了浓厚兴趣。

　　“专注” 是张旭豪一直以来的座右铭，也是他推崇乔布斯的最大原因。在他看来，过去的企业一般是粗放式发展，大家都喜欢谈战略、谈方向，但其实CEO真正要谈论的是小的、细节性的东西，因为未来更重体验，细节会变得越来越重要。他认为，中国餐饮市场足够大，但互联网化程度非常低，饿了么要解决的问题还有很多，未来仍有很大上升空间。

　　在张旭豪的规划中，饿了么下一步的战略重点有三个：一是尽快而多地持续获取订单，掌握外卖领域垄断性市场份额，除了已经渗透较深的高校市场外，还要发力白领市场；二是构建以自有物流为中心、以社会化物流为辅助的物流平台，让更多餐厅能够提供外卖服务；三是开拓更多的支付场景。

　　自有物流是饿了么在2013年年底就已启动的项目，主要提供中高档餐厅的外卖自配送服务，名为“品牌馆”。

　　品牌馆的创立，基于当时饿了么管理团队的以下两方面考虑：一方面，随着业务的不断发展，在高校用户之外，白领用户规模也在持续扩大，而且用户对外卖服务的要求已越来越高，但国内很多餐厅并不提供外卖服务。另一方面，对于饿了么来说，如能将完成交易的必备环节掌握在自己手上，商户离开饿了么就无法继续与客户达成交易，那么他们对饿了么的依附程度会更高。

　　张旭豪认为，在O2O战场上，在比拼价格和执行力之外，自建物流十分重要，后者相当于为企业构筑了一道护城河。

　　2013年下半年，时下饿了么品牌馆负责人李立勋先是跳到行业里面的一家公司送了一段时间外卖，了解了自配送物流的整个流程，比如怎么谈项目、怎么分配订单、怎么跟商家结算等。2014年4月，他开始在上海领衔组建饿了么物流团队。

　　最开始，团队几位负责人天天在办公室面试，告知新员工饿了么接下来要做哪些事情，并从头培训如何群餐、如何收钱、如何放置外卖等，以便把这件事情跑起来。2014年10月，品牌馆在北京、上海全面开战，月营收增幅均超过百分之百。目前，饿了么在北京、上海共有站点80多个。

　　“在市场大热时，一定要做前期准备，一定要构筑自己的护城河。如果我们没有在2014年4月就已开始组建自己的物流团队，现在就会很被动。”李立勋对《创业家》记者说。令他稍感焦虑的是，由于扩张速度太快，北京有些站点，服务质量跟不上。接下来，他的工作重心是对物流服务进行更为严格的培训和把控。

　　张旭豪认为，在物流业，餐饮配送要求最高，涉及到方方面面的细节，需要不断完善。饿了么更大的构想是，搭建以自有物流为中心，社会化物流为辅助的智能化物流平台，在更多城市为更多用户提供同等服务。此外，除餐饮外卖，饿了么另可能提供更多社区化服务，为城市解决最后一公里的物流问题。

　　“2015年可能是中国外卖市场竞争最激烈的一年，但同时我坚信，也将是饿了么发展速度最快的一年。”张旭豪称。

　　张旭豪的信心其来有自。在他看来，饿了么是目前国内外卖垂直领域现金和资源储备最充足的团队，而且团队会将全部精力和资源投入到该领域当中。

　　“当一家公司有了很多资源以后，做很多事并不难，但难就难在即便有了资源仍能保持克制和高度专注。”张旭豪称。

　　在饿了么刚起步的2009年，曾有人向张旭豪提了一个建议：学校有洗衣店、水果店、蛋糕店，平台做大后，这些都可以整合进来。张旭豪回答说：“我们现在只专注做外卖，其他事情不考虑。”

　　那时的饿了么团队，仅有四个人，他们租了一间破旧的办公室，每天工作到后半夜，心灵鸡汤是他们能够坚持下去的重要原因之一。比如他们曾这样自我打气：创业不是为了赚钱，而是为了改变世界。

　　如今，张旭豪已为改变世界这一梦想找到了更为具体的表达：“到2016年，我希望在每一个十字路口，都能看到饿了么配送员，我们要成为城市‘最后一公里’的毛细血管。”

九州体育官方网站-切尔西前锋颜值

Fri, 17 Apr 2026 15:07:02 +0800

　　韦弗上赛季效力于山西队

　　昨日，有“韦蝠王”之称的前NBA球员沃恩·韦弗在微博上宣布加盟江苏同曦的消息。随后，江苏同曦官方宣布正式与沃恩·韦弗签约。

　　2012-2013赛季，韦弗以200万美元的天价年薪加盟新疆广汇，随后在山西更是成为最恐怖的得分手之一。不过值得一提的是，上赛季末期韦弗在山西队因为恶意犯规和怒摔坐椅被禁赛六场，现在这六场禁赛需要同曦来承担。对此现代快报记者电话采访了同曦高层，他表示：“球队会好好利用另外一个美外名额，来填充这6场比赛。”现代快报见习记者王卫

　　今夏训练刻苦期盼再战CBA

　　昨日早晨，前NBA球员沃恩·韦弗在微博上写道：“感谢江苏同曦给我重返中国赛场的机会，这个夏天我在努力地训练，把自己的篮球水平提高到另一个层次。”一时间，“韦蝠王”加盟同曦的消息在网上热议。终于，昨天下午江苏同曦篮球俱乐部官方宣布与韦弗正式签约：“2015-2016赛季，强力外援韦弗将身披同曦战袍，征战CBA联赛。”俱乐部内部人士称，随着韦弗的签约，俱乐部也将有针对性地加快对内线外援、亚洲外援的遴选，尽快确定外援阵容。

　　沃恩·韦弗出生于1985年，身高1米96，司职得分后卫，也可以客串组织后卫和小前锋，2005年第二轮第9顺位被洛杉矶湖人队选中进入NBA。韦弗被广大球迷所熟知，源于在火箭时期有过一段高光时刻，其表现堪比“林疯狂”。2008-2009赛季，随着麦迪和阿泰斯特的受伤，韦弗异军突起成为火箭外线奇兵，扛起了火箭进攻的大旗。那个赛季，韦弗在场均19.4分钟里可以拿下9.7分。赛季结束之后，韦弗接受了欧洲豪门奥林匹亚科斯的高薪合约，一年之后他返回NBA，在凯尔特人与魔术都曾效力。

　　韦弗登陆中国，是在2012-2013赛季，他以200万美元的天价年薪加盟新疆广汇。当季场均送出26.4分4.4个篮板3.4次助攻。

　　上赛季处罚顺延禁赛6场同曦扛

　　上赛季，韦弗签约山西篮球，重回CBA赛场。在他代表山西出战的41场里，场均拿下了32.5分、5.7次助攻和5.4个篮板。场均得分高居联赛第四，三分命中率在所有外线出手超过100次的球员中排名第一，是CBA最恐怖的得分手之一。

　　不过值得一提的是，在上赛季为山西效力的韦弗，在季后赛四分之一决赛的第三场比赛中因严重犯规被罚出场，不理智的韦弗在离开球场走向球员通道时，愤怒地把椅子重重摔在地上，给联赛造成严重负面影响，赛后，受到停赛6场的处罚。当时，面对主力外援停赛6场的处罚，山西队不得不决定换人，该处罚被顺延至本赛季的CBA联赛中。现在，江苏同曦决定签下韦弗，就不得不承受这6场处罚。

　　对此，现代快报记者电话采访了同曦高层，他说：“俱乐部既然决定签下韦弗，就必须接受这6场处罚，但是球队会好好利用另外一个美外名额。”球队主教练徐强告诉记者：“韦弗拥有强大的进攻力，相信他能给球队带来变化。”

九州体育平台-巴黎圣日耳曼客场大胜卫冕冠军里尔，法甲榜首更稳固

Fri, 17 Apr 2026 15:06:50 +0800

　　球迷对伊布拉希莫维奇并不陌生，他是瑞典足球运动员，现效力于巴黎圣日耳曼足球俱乐部。

　　伊布拉希莫维奇不仅是一个球员、一个父亲还是一个天使！他胸前一个小小的纹身图案，也许拯救了一个甚至更多人的生命。他告诉我们：纹身的形式不是只有美丽的图案。

　　在上一轮的法甲比赛中，伊布用实际行动呼吁大家关注8.05亿饥饿人口。他在进球后展示了纹有50个人的真实姓名新纹身。这50个人都受益于世界粮食计划署在全球75个国家开展的援助行动。

　　他说：“无论我走到哪里，人们都能认出我，喊我的名字，为我欢呼喝彩。但这世界上也有很多人，根本不曾被记得，从没有人为他们欢呼，他们是8.05亿正在忍受饥饿的群体。如果可以的话，我想把每个名字都写在我的身上。当你们听到我的名字时，你们也会想到他们的名字。当你们看到我时，你们也会看到他们。”

　　这8.05亿人，也许现在正忍受着饥饿的痛苦，但却不为世人所知，通过伊布拉希莫维奇的纹身，世界上更多的人知晓了他们的故事，并帮助他们度过生命的难关，躲过死神的召唤。

　　粮食署驻法国和摩纳哥公国代表Maria Catena说，“我一直梦想着有人能以一种简单的方式，毫无阻碍地向他人分享这一信息，伊布接受了这个挑战，他把这些人的名字、故事纹在了自己的身上，希望他们能不被这个世界所遗忘。”

　　在这个大规模生产和消费的时代，饥饿是一个悲剧性的矛盾，终结饥饿需要我们每个人的努力。伊布拉希莫维奇的纹身在此时不仅仅只是一个单纯的图案，而是被赋予了8.05亿人的生存希望。

　　如果纹身被赋予了生存的含义，能够帮助他人摆脱饥饿之苦。你是否愿意去纹上这样一个图案？

　　每个纹身图案的背后都有它独特的故事，如果你的纹身也有这样一个特别的故事，可以在评论区和我们一起分享哦！

九州娱乐-球员们在激烈比拼中展现出色的技术与意志

Fri, 17 Apr 2026 03:18:40 +0800

首先，NBA精神强调的是决不服输的比拼精神在激烈的比赛中，球员们面对困难和挑战时，从不轻言放弃，而是用自己的汗水泪水甚至血水，展现出顽强的拼搏精神这种精神不仅激励着球员自身不断突破极限，也深深感染着观众，传递出永不言败的正能量其次，速度精神超越精神和竞争精神是NBA的重要组成部分。

球员表现球员们在球场上挥汗如雨，他们或矫健奔跑，或灵活转身，每一次精准的传球每一次果断的射门都展现出他们的专业与激情竞争激烈球场上的竞争异常激烈，球员们不仅比拼技术，更比拼意志和毅力他们相互碰撞相互激励，在逆境中不屈不挠，展现出球场上的强硬和坚韧精神风貌球员们在球场上。

此外，这场比赛也让我们看到了电子竞技的残酷与无情在竞技场上，胜败乃兵家常事，但每一次失败都是一次宝贵的学习机会SKT虽然未能夺冠，但他们的经验和教训将成为他们未来前进的基石总之，S7全球总决赛SKT与SSG的对决是一场精彩纷呈的比赛它不仅是技术与战术的较量，更是意志与毅力的比拼让。

在2024年巴黎奥运会乒乓球女子单打比赛中，中国选手展现出了强大的实力经过多轮激烈比拼，最终陈梦和孙颖莎两位中国选手成功会师决赛在决赛中，陈梦与孙颖莎展开了一场精彩的对决尽管陈梦在比赛开始时遭遇了一些困难，但她凭借着坚韧的毅力和出色的技术，最终逆转取胜，夺得了金牌这场比赛不仅展示。

NBA精神主要体现在以下几个方面决不服输的比拼精神这是NBA精神的核心，球员们在赛场上展现出对胜利的渴望和无畏的斗志，无论面对多大的困难和挑战，都坚持到底，永不言败速度精神与超越精神NBA比赛节奏快速，球员们需要具备出色的速度和爆发力，不断超越自我，追求更高的运动极限竞争精神与平等。

虽然他们未能晋级半决赛，但他们在比赛中的顽强拼搏精神仍然值得称赞总的来说，这场抢七大战不仅是一场技术和战术的较量，更是一场意志和斗志的比拼莫斯科迪纳摩队凭借出色的表现和顽强的斗志赢得了比赛，也为自己赢得了晋级半决赛的机会而北方钢铁队虽然未能晋级，但他们的表现同样值得尊重。

九州体育投注-历史上罗马队的欧战和哪个队伍有恩怨

Fri, 17 Apr 2026 03:18:28 +0800

1、传说中只要手持有该枪，一百二十尺范围以内的人皆尽臣服，持有这枪者更可主宰世界的命运，但失去的人会即时毙命，在古代罗马帝国中，这枪成为权力的象征，多位战绩彪炳的君主，手中持有这把枪打胜了无数的战役详情人物经历相关历史谜团作为圣物全部。

2、1943年，马克西米利安·冯·魏克斯上将因在苏德战争中的战绩被授予元帅军衔元帅权杖，元帅权杖起源于古罗马时代的传令节，是一种短而粗的圆柱体，用于传递将军的命令随着德国元帅杖颁发于有卓越贡献的德国元帅，因为元帅为德国的最高军事等级军详情规格种类陆军十九名元帅海军二名元帅空军六名元帅。

3、2024年10月4日有驾为您提供捷达 VS5 节油大作战我的卓越战绩与节油秘籍相关视频有驾，真车评，懂行情！有驾捷达 VS5 节油大作战我的卓越战绩与节油秘籍 miss段ma。

九州体育平台-蒙彼利埃队主场作战，夺得关键胜利在法国甲级联赛中崭露头角的简单介绍

Thu, 16 Apr 2026 15:32:05 +0800

多线作战下很有可能会让布莱顿队顾此失彼转会市场评分7分毫无悬念的夺得了英冠联赛的冠军，不过强势升级的他们本赛季来。

4摩纳哥足球俱乐部摩纳哥虽以外国球队身份驰骋法甲战场，却成为法国赛场上最成功的球队之一，曾夺得八次法甲冠军及五次法国杯冠军5雷恩足球俱乐部自六十年代起一直都是在法甲联赛中角逐，虽然长时间在法甲作战，但球队从未获得过一个法甲联赛冠军，只是在法国杯取得过冠军法甲联赛一共有38轮比赛法。

最终马赛主场31战胜顿涅茨克矿工，两回合总比分53成功晋级下目前球队22轮联赛过后仅取得4场胜利排在法甲积分榜倒数第二位。

九州体育-包含英格兰球队主场告捷，士气高涨迎接下一轮的词条

Thu, 16 Apr 2026 15:31:59 +0800

1、2024年3月18日本次九月国家比赛日，维拉国脚可谓多点开花，均有进球或者助攻入账，也为新一轮魔鬼赛程开个好头，加油孩子们，913，埃弗顿，期待你们的表演！#阿斯顿维拉 #；亚历山大借助一举渡过赫勒斯滂海峡之余威，利用己方高昂的士气，一鼓作气，突破敌防线，首战告捷，彻底摧毁了波斯人的士气和抵抗的决心，开辟了向亚洲扩张的道路不少城邦不战而降，甚至把亚历山大视为将他们从波斯人统治下解放出来的救星公元前333年夏，亚历山大又在伊萨斯城附近以其著名的“马其顿方阵”击败了不甘心初战失败的大流士三世。

2、1941年2月5日，陆航订购了一架装帕卡德公司仿制的V16501“梅林”发动机的P40F飞机一架P40D也换上进口的“梅林’发动机，改型为XP40F原型机，于1941年11月25日试飞这种飞机在美国命名为战鹰而英国命名为小鹰II装“梅林”发动机的P40，可以根据没有上部进气口辨认来实际上，陆军航空队的所有P40飞机都。

九州娱乐-包含武汉卓尔逆转上海上港，取得胜利的词条

Thu, 16 Apr 2026 03:46:30 +0800

阿瑙托维奇扳平比赛第23分钟，上海上港新援阿瑙托维奇展现个人能力，接胡尔克传中后铲射破门，将比分扳为11此球是阿瑙托维奇连场进球，也是他首次代表上港首发即取得进球，证明其作为奥地利前锋的进攻效率上半场尾声武汉卓尔获得绝佳机会，前上港外援埃弗拉突入禁区后射门，被上港门将颜骏凌神勇封堵。

中超比赛第11轮，上海上港2比1战胜武汉卓尔这场比赛上港能战胜对手，除了要感谢奥斯卡和阿瑙托维奇两大外援的出色表现，还得感谢门将颜骏凌上下半场两次世界级扑救很多上港球迷直言没有他力挽狂澜的发挥，球队很难从卓尔身上拿到三分颜骏凌在这场比赛第一次让球迷叫好的扑救，就是挡出张成林势在必。

刘云上赛季在武汉卓尔的表现刘云上赛季为武汉卓尔出场22次首发18次，贡献6进球3助攻在他进球或助攻的比赛中，卓尔取得4胜4平的成绩保持不败，并豪取16分具体表现包括助攻拉斐尔进球逼平苏宁打入进球逼平上海上港对阵山东鲁能打入绝杀球为巴普蒂斯唐送出助攻击败大连一方在天河体育场。

武汉卓尔本轮中超对阵实力强劲的上海上港，这场比赛卓尔踢得相当不错，在进攻中创造了很多威胁射门如果不是上港门神颜骏凌开挂，上下半场做出了两次世界级救球，卓尔至少可以在上港身上拿一分虽然卓尔最终以1比2惜败给了上港，但是球队这场比赛表现称得上虽败犹荣本来董春雨在卓尔主力门将位置就不太稳。

山东鲁能客场12不敌武汉卓尔，先入一球后10分钟内被反超由于江苏苏宁30完胜河南建业，鲁能与苏宁的分差缩小至3分，第四名位置岌岌可危，需为下赛季亚冠席位全力保级BIG4其他球队北京国安客场20击败大连一方，缩小与恒大的积分差距至5分上海上港51大胜天津泰达，攻击线由国内球员贡献3。

回答中国足球队有一场比赛李铁在门前把球踢飞了是武汉卓尔是对卫冕冠军上海上港42岁本土名帅李铁跟上海上港的场边球童发生了冲突，被罚出场外在冲突之前，还发生了罕见的一幕，李铁一脚踢飞了上海上港的界外球北京。

天津泰达00武汉卓尔泰达第一阶段零胜收官天津泰达成绩定格在3平11负，无一场胜利新赛季的天津泰达不断刷新着外界对这支球队认知的下线，先连续创造队史最长联赛连败纪录，随后又和当年的哈尔滨毅腾以及北京人和一道共享了中超联赛最长连败纪录泰达以开季14轮不胜挤掉长春亚泰成为中超联赛赛季开始之后。

进攻端，江子磊周通刘云王凯在前场轮流突刺，早早取得比分领先也是实至名归这与一年前客场击败广州恒大的状态非常相似如果不是何塞过早换下纳霍尔换人两分钟后马上被扳平导致中场失控，武汉队真的有机会从2018冠军手中抢到积分那次被上海上港逆转绝杀，某种程度上让武汉卓尔球员收获了信心比赛大部分时间，他们都。

保级关键战石家庄永昌 vs 深圳佳兆业青岛黄海 vs 武汉卓尔这两场比赛的输球方将直接确定为本赛季中超后两名第1516名，其中第15名需与中甲第二名进行附加赛，争夺下赛季中超资格胜者则保级成功保级形势四队均处于降级边缘，胜负将决定直接降级或保留附加赛机会争冠组半决赛上海上港 vs。

胡尔克奥斯卡艾哈迈多夫洛佩斯四大外援都早早归队，磨合时间更加充分分组形势与目标上港在第一阶段被分在B组，同组的还有北京国安武汉卓尔天津泰达重庆当代河北华夏幸福青岛黄海和石家庄永昌球队在第一阶段的目标是拿到分组第一，这个目标并不算太难，因为唯有国安可以与上港掰手腕。

此役，国足和本土球队热身，堪称摧枯拉朽此前，在李铁率领下，国足80沈阳城市建设10武汉卓尔41上海上港40上海申花51河北华夏幸福，豪取热身赛5连胜，并且总共打进22球，也追平了国足新帅上任后的最长连胜纪录历史上，国足新帅上任豪取5连胜，仅出现2次李铁做到了一次，还有。

比赛基本信息比赛性质2020赛季中超联赛第5轮比赛时间北京时间8月17日18时比赛地点昆山体育中心直播平台直播吧主播橙子武汉卓尔抢分巩固排名当前战绩前4轮2胜2负积6分，暂列苏州赛区第三位近期状态上一轮02负于上海上港，但比赛过程中展现出较强韧性，控球率与射门次数均不落下。

李铁自今年年初从里皮手中接过国足教鞭后，带队打了4场热身赛，这4场比赛，国足取得4战全胜的战绩，进17球仅丢1球 4场热身赛战绩如下80沈阳城市建设10武汉卓尔41上海上港40上海申花4场热身赛虽然不能说明什么，但李铁上任后，狠抓国足体能和比赛态度，国足的精神面貌有明显改观。

比赛基本信息比赛性质2020赛季中超联赛第一阶段苏州赛区第五轮比赛时间北京时间8月16日傍晚1800比赛场地昆山体育中心青岛黄海情况赛季表现作为升班马，青岛黄海至今还没能取得赛季首胜，不过球队表现及精神风貌值得称道除揭幕战0 2不敌武汉卓尔外，接连逼平石家庄永昌上海上港。

按照当前两个赛区的积分形势，广州恒大山东鲁能江苏苏宁上海申花上海上港北京国安六支球队进入第二阶段争冠组的可能性是极大的，但深圳佳兆业和广州富力也存在成功挤掉上海申花的可能至于苏州赛区，除了上海上港和北京国安会铁定进入争冠组之外，石家庄永昌武汉卓尔重庆当代以及河北华夏幸福。

保级队逆袭深圳佳兆业主场40大胜广州富力，终结13场不胜，富力送出3粒点球并领到2张红牌，深足保级信心大增BIG4表现分化山东鲁能客场12负于武汉卓尔，领先江苏苏宁的优势缩至3分，需力保第四以争取亚冠资格上海上港51横扫天津泰达，3粒进球由国内球员贡献，缓解外援依赖问题间歇期挑战。

九州体育-关于快船队老将关键时刻挺身而出，助球队逆转胜的信息

Thu, 16 Apr 2026 03:46:21 +0800

1、2024年10月27日鲍威尔的出色发挥，不仅帮助快船在进攻端保持火力，更在关键时刻挺身而出，为球队稳定了军心1跟贴1五六个老将要来！拒绝哈登回归，乌度卡承认了而奇兵。